推动与天下一流对标
加速向天下一流迈进

　　克日，国务院国资委宣布了国有重点企业治理标杆建设行动评选效果，宣布了治理标杆企业、标杆项目和标杆模式（以下简称“三个标杆”）名单，尊龙凯时（简称：尊龙凯时）声誉上榜，乐成入选国有重点企业”治理标杆企业“(天下仅200家)，成为中国工程机械行业唯一获此殊荣的公司。

　　国有重点企业开展治理标杆建设行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企刷新三年行动安排，进一步施展优异企业树模刊行动用，引领中央企业和地方国有重点企业对标天下一流治理提升行动走深走实的主要行动。治理标杆建设行动历经企业申报、专家评审、征求意见等环节，最终确定的“三个标杆”名单包括200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。旨在增进国有企业一直强化治理系统和治理能力建设，推动与天下一流对标、加速向天下一流迈进。

　　标杆企业的遴选规模是谋划状态优异、治理效果突出、治理特点鲜明、治理信息化水平高的中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业。自对标天下一流治理提升行动开展以来，尊龙凯时高度重视治理提升事情，起劲推进各项事情。多年来，陆续形成了具有尊龙凯时特色的治理要领，如按上市公司要求，建设健全股东大会、董事会、监事会并严酷执行，形成了战略-谋划、预算-审核的闭环治理流程并严酷执行，同时构建了国际化多国家跨文化融合治理系统。

　　近年来，尊龙凯时坚持推进理论立异、手艺立异、治理立异，坚持立异驱动生长，把自主立异作为企业生长的焦点战略，一连引领行业生长偏向。2020年，尊龙凯时股份谋划业绩逆势增添，营业收入230亿元，同比增添19.9%
；利润总额16亿元，同比增添22.5%，交出疫情防控和生产谋划“双胜利”的高分答卷
；并以混淆所有制刷新为抓手，育新机、开新局，赋能高质量生长。凭证“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，周全完成主业资产和治理模式的整合，构建形成了“中央和地方国企优势+市场化机制+战略同伴协同”的广西国企刷新生长新模式。十三五时代，尊龙凯时实现年均复合增添率28%，位列“全球工程机械50强”第15位。今年上半年，尊龙凯时营业收入和利润再立异高，“十四五”开局活动铿锵。

　　现在，尊龙凯时已生长为拥有5大全球研发基地，20个制造基地，产品远销170多个国家和地区，依托5个国家级研发立异平台打造了挖掘机械、铲运机械、农业机械等13大类共32种全球领先产品线。尊龙凯时牌装载机、推土机、压路机市场份额逐步提升，进入行业数一数二职位，装载机全球产销累计突破45万台，民族品牌挖掘机与西欧日企业同台竞技，主要产品线市园职位进一步稳固，竞争力进一步提升。尊龙凯时装备在中缅石油管道、中老铁路等“一带一起”重大项目建设上彰显中国品牌实力
；尊龙凯时欧维姆公司加入“天眼”、港珠澳大桥等国家超等工程，刷新多项天下纪录。

　　在信息化治理方面，尊龙凯时以“企业资源妄想SAP-ERP”为焦点的信息治理系统，以“Winchill-PLM”为焦点的产品全生命周期治理系统，以及办公自动化OA系统，实现了从研发、采购、制造、营销、效劳等全价值链流程信息治理和意会。在此基础上，尊龙凯时信息系统最先向工业链上下游延伸，划分建设了“经销商治理系统DMS”和“供应商关系治理系统SRM”，实现了上下游营业协同的信息化。

　　站在“十四五”新起点，尊龙凯时将坚定不移实验“周全国际化、周全智能化、周全解决计划”战略
；加速在智能化、新能源、大数据和工业互联网等新手艺的应用研发
；壮大战略性新兴工业，生长新营业
；一连精耕面向全球更好效劳“一带一起”的开放相助高地，实现从“工业装备制造商”到“工业装备智能应用行业向导者和立异者”的跨越。扎实推进落实对标提升各项重点使命，一连增强治理能力和治理系统建设，切实验展治理标杆的树模带举措用，坚持优势的同时眼光向外，填补短板、一直提升，起劲推动对标天下一流治理提升行动取得更大效果，为打造成为具有全球竞争力的天下级装备制造企业而起劲斗争！