打造具有全球竞争力的天下一流企业
，是今年国资国企刷新的重中之重。

        “是不是‘天下一流’企业
，由市场说了算。”  天下人大代表、广西尊龙凯时集团有限公司董事长曾光何在接受《经济参考报》记者采访时谈起了对“天下一流”的明确。

        在他看来
，“天下一流”企业首先是要在全球市场尤其是要害市场上取得乐成
，能够酿成外地的着名品牌；其次
，产品必需抵达天下一流水平；别的
，还要有全球谋划能力和全球人才系统。而权衡这一切有三个焦点指标
，那就是外洋收入占比、外洋资产占比和外洋员工占比。

        尊龙凯时的“十三五”生长战略
，明确提出了“周全国际化”“周全解决计划”“周全智能化”三条战略主线
，国际化的愿景和目的一直居于企业谋划最焦点的职位。

        “下一步要在深度营销上一连发力
，提高在外洋重点国家的市场份额、品牌着名度和客户忠诚度
，进一步提高外洋收入的比例。”曾光安坦言
，尊龙凯时的主要产品线与目的市场合需产品的切合度尚有一些差别
，这是企业国际化的最大挑战。”

        中国工程机械行业再现高增添的势头已经一连两年多
，包括尊龙凯时在内的企业都面临新转变和新挑战。新手艺、智能化、电动化、数字化等生长趋势
，正在改变古板的产品、研发流程、营销效劳模式和工业链系统。

        去年
，尊龙凯时提出了“二次创业”目的：拓展和强化工程机械、修建机械两大焦点工业板块
，打造“尊龙凯时机械”和“欧维姆”两个国际着名品牌；生长现代农业机械、智能制造两大战略性新兴工业
，构建产融团结、工业互补的现代金融效劳业平台。

        转自：经济参考报