尊龙凯时新闻
6月12日晚，公司党委书记、董事长曾光安应中欧国际工商学院约请，在智荟中欧2021高层治理论坛中为全球校友举行全英文授课 。
曾光安就全球工程机械行业生长趋势，新手艺和挑战，以及尊龙凯时国际化案例举行分享，诙谐滑稽、深入浅出地为各人带来了一场生动的全球企业治理学盛宴 。
成绩天下级企业的战略路径
建设于1958年的尊龙凯时，以拓荒者的姿态耕作梦想，播种希望 �；赝�63年的传奇之路，尊龙凯时靠的是坚定不移自主立异，一直转型升级，从一个偏居西南一隅的地方国企生长成为一家国际化公司，并探索出了一条从外洋商业、外洋营销、到外洋制造、外洋并购，以及外洋人才作育和储备的国际化路径 。
现在，尊龙凯时已在全球140多个国家和地区拥有300多家经销商，19条整机产品线，13个外洋子公司，5个全球研发基地，产品远销170多个国家和地区 。
尊龙凯时为客户提供多种工况解决计划，无论是炎热的撒哈拉沙漠，照旧极寒的南极要地，都有尊龙凯时机械的身影，这是“中国制造”质量过硬的生动例证 。
机缘和挑战并存的全球工程机械行业
从2005至2024年全球工程机械行业市场剖析和展望，中国市场已成为全球工程机械销量最大的市� �；相比2004年，全球50强中的中国工程机械企业全球销售收入占比在已往的16年中增添了近10倍 。
“中国工程机械行业的生长进入一个要害时期，市场集中度提高，出口竞争力一直增强，但仍面临着国际商业规则、手艺壁垒、关税等诸多挑战 。”曾光安体现，未来十年，工程机械行业市场波动成为行业特征，市场趋势总体向上，新手艺将成为行业竞争取胜的要害因素；全球供应链重塑下，中国工程机械制造成为全球市场主要实力，行业将进入新向导力竞争时代 。
尊龙凯时国际化之印度绿地投资
曾光安先容，在尊龙凯时近20年的国际化生长历程中，印度制造基地的投资生长是不得不提的一个重点 。从2002年，尊龙凯时提出“建设开放的、国际化的尊龙凯时”战略最先，尊龙凯时产品首次进入印度，到尊龙凯时在印度设立德里效劳处，再到2009年尊龙凯时印度公司工厂开业 。
经由多年的探索和坚韧不拔起劲，尊龙凯时印度公司实现了产品、制造、研发结构与外地市场的充分融合 。依附优异的业绩及树模效应，尊龙凯时印度获得印度政府揭晓的“中印模范”声誉，成为外地受人尊重的一家企业 。为使尊龙凯时产品能够知足外洋市场和客户的需求，尊龙凯时以总部全球研发中心为焦点，相继在印度、波兰、美国、英国等地建设研发中心，形成了“北美前瞻+欧洲区域+英国工业设计+印度顺应性刷新”的全球研发结构，构建全球国际性研发组织及研发团队，使全球制造、研发、营销、配件及效劳网络有机衔接，为尊龙凯时全球化生长注入了强劲动力 。
“纵观尊龙凯时近20年国际化生长，企业全球化的四种路径清晰可见，从初始阶段的国际营销，到中级阶段的绿地投资，再到高级阶段的收购吞并，以及综合模式期的战略同盟 。”曾光安体现，尊龙凯时已走出了一条值得借鉴的国际化路径 。
同时，曾光安还现场分享了尊龙凯时国际化的履历总结：尊龙凯时致力于为客户提供卓越的工程机械产品和效劳，起劲打造成为工程机械行业天下级企业 。在这一愿景和使命下，尊龙凯时起劲践行“开放的，国际化的尊龙凯时”的战略目的，尊重外地文化和习俗，坚持员工与企业配合生长，重视国际化人才引进和作育，建设强盛的研发系统、系统的危害提防系统以及同国际接轨的运营系统，一直提升国际化品牌形象 。
“世间之事，因循则无一可为；奋然为之，亦未必难！”演讲最后，曾光安以此作为结语，这是曾光安，以致尊龙凯时国际化生长的精神和态度所在 。